\u00bfCu\u00e1ntas veces se escucha decir que un aparato electr\u00f3nico como una computadora port\u00e1til o un reproductor de m\u00fasica \u201cen dos a\u00f1os lo tir\u00e1s a la basura\u201d?<\/p>\n
Seg\u00fan Nathan Shedroff<\/a> Apple es un muy buen ejemplo de estrategia de desmaterializaci\u00f3n. No s\u00f3lo para sus productos en s\u00ed sino tambi\u00e9n para el entorno de los mismos (packaging, accesorios, etc.). Es la base de su estrategia de sustentabilidad. Un ejemplo es como reduciendo el packaging de la MacBook<\/em> en un 53% entre 2006 y 2010, pueden enviar un 80% mas de cajas en cada flete a\u00e9reo, ahorr\u00e1ndose el vuelo de un avi\u00f3n 747 cada 23.760 unidades que despachan. (ver mas detalles en Apple<\/a> Medio Ambiente)<\/em><\/p>\n A menudo se escucha hablar de una obsolecencia planeada basada en la estrategia de vender nuevos productos cada a\u00f1o, pero los ingenieros de Apple tienen en cuenta la sustentabilidad desde la generaci\u00f3n de cada producto. Y son capaces de opmitizar tanto el hardware como el software de un modo que pocas empresas han podido hacer, manteniendo el mismo nivel de calidad y a valores competitivos (al menos en pa\u00edses como Estados Unidos). Shedroff dice que \u00e9l no tiene evidencia de que Apple acorte la vida de sus productos intencionalmente para que tengan que ser reemplazados, ni de tener que redise\u00f1ar los nuevos productos con la intenci\u00f3n de que los anteriores luzcan viejos. Es m\u00e1s, muchos productos han tenido seis, ocho y hasta diez a\u00f1os de vida manteniendo el nivel de prestaci\u00f3n. Y de eso puedo prestar evidencia, siendo que trabajo con una PowerBook Titanium<\/em> del a\u00f1o 2001, que tiene sus fallas, pero cuya performance me permite seguir utilizandola. Mis hijos utilizan como \u201cconsola de juegos\u201d una port\u00e1til de 1998 (Powerbook G3 Wallstreet), y el mayor inconveniente de estos equipos es sus lentitud para navegar en la web debido a la sofisticaci\u00f3n que han ido adquiriendo los navegadores y los contenidos de los sitios. Pero no podr\u00eda decir que son equipos para tirar a la basura \u2013de hecho son mucho mejores que algunos juguetes \u201cnuevos\u201d que se venden con la funcionalidad de una computadora.<\/p>\n Para una empresa de tecnolog\u00eda, esto es mucho tiempo, basta ver lo que ocurre con los tel\u00e9fonos celulares, o los cambios que se han dado en los \u00faltimos \u00ab5.000 d\u00edas que tiene la web\u00bb tal como lo ha descripto Kevin Kelly en su charla de TED<\/a>.<\/p>\n Es cierto que continuamente salen nuevos productos, y que los mismos tienden a ser mejores, y, obviamente, uno siempre quiere tener lo mejor, pero eso no convierte en obsoletos a los anteriores. Y en ese sentido, Apple brinda mucho soporte durante varios a\u00f1os para sus productos, por ejemplo para el iPod<\/em> que sali\u00f3 hace 8 a\u00f1os el soporte sigue vigente, y muchas veces el nuevo modelo simplemente tiene m\u00e1s capacidad o mejor procesador, y alguna que otra mejora en el software, pero b\u00e1sicamente sigue siendo lo mismo. Y tiene productos alternativos m\u00e1s econ\u00f3micos como puede ser el iPod shuffle<\/a>, para alguien que quiere escuchar m\u00fasica y no necesita un aparato con pantalla o video, o la alternativa del iPod touch<\/a>, ideal para un chico que puede aprovechar todas las funcionalidades de un aparato como el iPhone<\/em> (email, messenger, mapas satelitales, videos on-line, juegos) pero no necesita el tel\u00e9fono.<\/p>\n Un ejemplo claro fue el cubo<\/em> (Power Mac G4 Cube), una computadora con un procesador G4 de 450\/500 MHz, silenciosa por su sistema \u00fanico de ventilaci\u00f3n, peque\u00f1a y de dise\u00f1o totalmente innovador, que sali\u00f3 al mercado en el a\u00f1o 2000. Un a\u00f1o despu\u00e9s y habiendo vendido unas 150.000 unidades aproximadamente, lo discontinuaron porque la gente se inclinaba m\u00e1s a comprar las torres Power Mac G4<\/em>, a las cuales ve\u00eda m\u00e1s robustas y potentes. Los vanguardistas siempre han sido criticados e incomprendidos, a veces tengo la sensaci\u00f3n de que \u00e9se es el caso de empresas como Apple.<\/p>\nFuente: How can Apple be sustainable?<\/a>, Nathan Shedroff 2010.<\/address>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Apple es un my buen ejemplo de estrategia de desmaterializaci\u00f3n y es un excelente ejemplo de estrategia de sustentabilidad. 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